Construye el Futuro

Si pudieras construir cualquier cosa en el mundo, ¿qué construirías? Cuando era niño, solía imaginar lo que podría crear si tuviera las herramientas de un estudio Pixar— mundos enteros de mi propia invención. Esa es parte de la razón por la que me interesé en la tecnología. Ahora que he crecido (y luzco una barba), me encuentro preguntando: ¿Cómo se verá el futuro en los próximos 10 a 15 años?

Es difícil para cualquiera predecir lo que vendrá, pero la historia tiene una naturaleza cíclica que puede ofrecer pistas. Estudiar nuestro pasado y la naturaleza de nuestras tecnologías es una gran manera de entender dónde estamos. A menudo me reúno con directores, CEOs y otros líderes de la industria para discutir estos cambios.

La mayoría del software actual es muy parecido a una pirámide egipcia, con millones de ladrillos apilados uno encima de otro, sin integridad estructural, sino simplemente hecho por fuerza bruta y miles de esclavos.

—Alan Kay

Estamos en un momento interesante. Durante un tiempo, si querías más software o más rápido, simplemente contratabas y entrenabas a más desarrolladores. Ese era el límite de qué tan rápido podías escalar, y nos protegía de abordar la pregunta más profunda: ¿Cómo rompemos el techo del 60% de funcionalidad que casi todas las empresas enfrentan? Típicamente, el 20% de tus ingenieros producen código y toman decisiones, el 20% se centra en trabajo de limpieza, y tal vez otro 20% está en formación— si tienes suerte. El 40% restante se pierde en incorporación, rotaciones o proyectos que terminan descartados. Ese es realmente el mejor escenario posible en la industria.

No siempre fue así. En los años 90, era más fácil correlacionar la llegada de un nuevo empleado con un aumento directo de productividad. Pero ahora, nos hemos alejado de ese modelo, y nos quedamos preguntando: ¿Cómo avanzaremos?